同時，你還要讓他們知道很多人也在做這個事情，讓他們明白他們也可以是其中一員。

這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子成功的獨(dú)角獸公司有：•滴滴出行(中國Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時有50多家競爭者)•Spotify(有iTunes、Napster等諸多競爭者)•眾安保險(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國保險服務(wù))•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國Groupon)•TheHonestCompany(消費(fèi)品公司)這些公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個地方成功的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個地方。把某個功能的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個，例如后端UX的轉(zhuǎn)換優(yōu)化。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)靈感都來源于專業(yè)知識。正如美好的情感關(guān)系一樣，隨著歲月的流逝，你們只會磨合的越來越好。舉個例子，誰能想到11%的創(chuàng)業(yè)家其實(shí)都是抄襲者?這個數(shù)據(jù)顛覆了人們避開競爭的傳統(tǒng)認(rèn)知。

高德納曲線解釋了創(chuàng)業(yè)靈感的炒作時機(jī)。埃隆·馬斯克可以說是典型的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。

但風(fēng)險是在利基市場你可能融不到任何風(fēng)險資金。

這種刺猬公司主要專注于三個要素，他們會基于這三要素的共同要素建立業(yè)務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上只是加速信息傳遞和分發(fā)的效率平臺，本身不產(chǎn)生價值。

只要你愿意，各種線上線下課程任你選，學(xué)半年不重樣，正如我之前寫過的，不管你創(chuàng)業(yè)賺沒賺到錢，他們反正是賺到了。把非標(biāo)準(zhǔn)化的人放在網(wǎng)上，本質(zhì)上是非常困難的事。

這種產(chǎn)品一旦成形，馬太效應(yīng)迅速加強(qiáng)，令后來者難以撼動。此時另一個指標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)化，又出現(xiàn)了。